Portal / Indicadores da obra / Resumo de indicadores
1. Indicadores individuais
IFA Indicador Físico da Atividade
< 1,00
Mede o avanço físico de uma atividade específica — não da obra como um todo. Quando < 1,00, aquela atividade avançou menos do que o previsto.
Exemplo: se o planejado era avançar 10% em uma atividade e, na prática, avançou-se apenas 8%, o IFA fica menor que 1. Isso indica um ponto crítico naquela atividade específica, e não necessariamente na obra de forma geral.
Ação: analisar as possíveis causas do atraso e identificar os possíveis responsáveis.
IFEC Indicador Físico-Econômico
< 1,00
Sinaliza necessidade de reprogramação (projeção) da execução dos serviços.
Ação: replanejar para que o atraso seja recuperado o mais rápido possível.
IEC Indicador Econômico
> 1,00
A obra ou atividade está custando mais do que o previsto.
Exemplo: uma atividade orçada em R$ 1.000.000 avançou 10% no mês — logo, o previsto para esse avanço é R$ 100.000. Se o custo real apurado no UAU (o ERP da empresa, de onde tiramos o que efetivamente saiu do caixa) foi R$ 120.000, o IEC é 120.000 ÷ 100.000 = 1,20. O previsto usado na conta é sempre o custo do avanço físico realizado, não a meta de custo do período — mesmo que a meta daquele mês também fosse R$ 120.000, isso não deixaria o IEC em 1,00: o que importa é quanto deveria ter custado o que foi de fato executado.
Ação: investigar os custos para apurar as causas dos imprevistos.
ICF Indicador de Correção de Faturamento
< 1,00
A obra recebeu um valor menor do que deveria em relação ao executado.
Ação: o responsável pela obra deve se envolver diretamente para detectar a causa. Problemas comuns: atritos com a fiscalização e critérios de medição desvantajosos.
IFS Indicador Financeiro de Saída
> 1,00
Houve mais saída (pagamentos) do que o previsto.
Ação: investigar as causas das distorções nos pagamentos.
IFE Indicador Financeiro de Entrada
< 1,00
Houve menos entrada do que o previsto para recebimentos.
Ação: investigar as causas. Se a obra estiver recebendo menos que o previsto, deve haver cobrança junto à instituição financiadora do empreendimento, buscando regularizar a defasagem.
2. Truque de memorização: quem fica crítico > 1 e quem fica crítico < 1
⬆️ Crítico quando > 1,00
IEC — custo maior que o previsto
IFS — saída (pagamento) maior que o previsto
⬇️ Crítico quando < 1,00
IFA — avanço físico menor que o previsto
IFEC — físico-econômico menor, exige reprogramação
ICF — faturamento recebido menor que o executado
IFE — entrada de recursos menor que o previsto
💡 Mnemônico: só dois indicadores "sobem" para ficar críticos — os dois que envolvem saída de dinheiro/custo (IEC e IFS). Todos os outros quatro (que envolvem físico e entrada de recursos) ficam críticos quando caem abaixo de 1.
3. Visão geral: os 3 grupos de indicadores
FÍSICOS
IFA · IFEC
Avanço da execução
ECONÔMICO
IEC
Custo da obra/atividade
FINANCEIROS
ICF · IFS · IFE
Faturamento, entradas e saídas de caixa
Ao todo: 2 indicadores físicos (IFA, IFEC), 1 indicador econômico (IEC) e 3 indicadores financeiros (ICF, IFS, IFE).
4. Tabela-resumo rápida
| Sigla |
Nome |
Grupo |
Condição crítica |
O que fazer |
| IFA |
Físico da Atividade |
Físico |
< 1,00 |
Investigar causas do atraso e responsáveis (na atividade específica) |
| IFEC |
Físico-Econômico |
Físico |
< 1,00 |
Reprogramar (projetar) a execução |
| IEC |
Econômico |
Econômico |
> 1,00 |
Investigar causas do aumento de custo |
| ICF |
Correção de Faturamento |
Financeiro |
< 1,00 |
Responsável investiga fiscalização/medição |
| IFS |
Financeiro de Saída |
Financeiro |
> 1,00 |
Investigar distorções nos pagamentos |
| IFE |
Financeiro de Entrada |
Financeiro |
< 1,00 |
Investigar e cobrar instituição financiadora |